乐山市中区供销社“五加强五提升”强力推进鲜活农产品流通体系建设。

加强组织领导，提升保障力。调整、充实了农产品流通体系建设领导小组，由主要领导亲自挂帅，分管领导具体抓，加强组织、协调和业务指导。领导小组下设体系建设、宣传报道、后勤保障三个工作组。按“培育龙头企业，发展专合组织、建基地、建市场和网络终端”四大板块分线运行，做到了任务清、责任明、有人管、有人抓。

加强宣传推介，提升影响力。及时传达、贯彻七部委及省社农产品产销对接会议精神，研究制定了建设规划和实施方案。牵头召开农产品产销对接会3次，为区内乐山市双艺农业、龙滩渔业、神威兔业、鸿昇猪业、友刚猪业、平羌荔枝、茂华鸭业合作社和花果山农业生态园等种养企业搭建交易平台。协议成交金额近5亿元，签约专业合作社、餐饮企业、市场、超市、学校等23家。积极组织龙头企业、农民专业合作社、生产大户参加省内外各类农产品推介和展示展销活动，促进农产品跨区域流动，双艺、通贸、绿保、锡成、罗诚等五家企业参加省内外各类展示展销活动11次。加强宣传报道，乐山电视台、乐山新闻网等多种宣传媒体，10余次对该项工作进行了专题报道。

加强培训指导，提升对接率。加强对经营企业的培训和指导，帮助建立现代企业管理制度，扩大经营规模和范围，增强对接能力。加强对农民专业合作社的指导，按照规模化管理，市场化运作的原则，着力完善内部管理制度，帮助建基地、跑市场、促营销，提升对接水平。加强对农民专业合社成员、生产大户、经纪协会等负责人的业务培训，全年召开培训会3次，参会农民专业合作社及专业大户35人次，提高经营能力和管理水平。

加强沟通衔接，提升关注度。主动、及时向区委、区政府汇报农产品流通体系建设工作进展情况，加强与农业、水务、林业、国土、商务等部门和相关乡镇党委、政府的沟通协调，与区农业局、区水务局、区商务局联合制发了《关于加强乐山市市中区鲜活农产品流通工作的指导意见》。2012年区政府核拨区供销社专项财政补助资金6万元，对全区10个先进专业合作社也给予了相应的补助奖励，形成了“政府重视、部门配合、齐抓共管”的良好工作局面。

加强考核管理，提升竞争力。区供销社将农产品流通体系建设纳入专业合作社年度综合目标考核，定期进行跟踪督查，及时总结、推广先进经验和做法，推动工作开展。同时，通过召开现场会、座谈会等多种方式，为专合社、种养大户、经营企业提供交流、学习平台，促进工作开展。联合区农业、水务、畜牧等部门，加强技术指导和科技咨询，推动标准化生产、品牌化经营，提升农产品市场竞争力。